KI verändert,
wie Sie - planen.
- ausschreiben.
- protokollieren.
- kalkulieren.
- planen.
Verschaffen Sie Ihrem Büro Kapazität, ohne die Kontrolle abzugeben.
Die Informationsarbeit lässt sich verlagern. Das Urteil, die Freigabe und die Verantwortung bleiben bei Ihnen.
Über das Ergebnis
entscheiden wenige - Köpfe.
- Spezialisten.
- Fachleute.
- Wissensträger.
- Köpfe.
Ein großer Teil der Arbeitszeit fließt in Informationsarbeit. Normenrecherche, das Leistungsverzeichnis, der Bericht, das Protokoll nach der Besprechung, die Koordination zwischen den Beteiligten. Diese Arbeit muss getan werden, sie ist aber nicht das, wofür man diesen Beruf gewählt hat.
KI verändert gerade die Art, wie geplant wird. In vielen Büros bleibt das Wissen in einzelnen Köpfen. Diese Struktur stößt an ihre Grenzen, sobald KI verfügbar ist.
Aus - Bearbeitern
- Zeichnern
- Sachbearbeitern
- Konstrukteuren
- Bearbeitern
werden Manager von
Information und KI.
KI greift an den Stellen, an denen sie spürbar Zeit freisetzt. Wer heute zwei oder drei Projekte bearbeitet, kann mit der freigewordenen Kapazität mit der Zeit mehr Projekte tragen. Das Urteil und die Verantwortung bleiben dabei beim Menschen. Bei angespannter Auftragslage ist genau diese Kapazität ein Wettbewerbsfaktor.
Als Architekt kenne ich die Abläufe eines Planungsbüros von innen, die Leistungsphasen genauso wie den wirtschaftlichen Druck, unter dem geplant wird. Dazu beschäftige ich mich mit KI und damit, wie Veränderung in Organisationen gelingt. Aus dieser Verbindung entsteht der Blick dafür, wo ein Büro im Alltag Zeit verliert und welche Abläufe nicht mehr tragen, sobald KI verfügbar ist.
Genau diese Verbindung unterscheidet die Arbeit von reiner Tool-Beratung und von branchenfremden KI-Angeboten. In einem großen, deutschlandweit tätigen Planungsbüro habe ich KI von Grund auf eingeführt und baue sie auch bei Ihnen so ein, dass Ihr Büro die Werkzeuge am Ende selbst trägt.
„Lukas hat uns geholfen, die Anwendungsfälle für KI zu erkennen, und unterstützt uns bis heute bei der Implementierung. Durch sein Fachwissen und seinen Umgang mit Menschen hat er uns einen Wettbewerbsvorteil verschafft."[Name], Geschäftsführer eines großen Planungsbüros
Wie viel Zeit gibt KI Ihrem Büro zurück?
Über den Erfolg entscheidet die Einführung.
In jedem Büro ziehen die Haltungen in verschiedene Richtungen. Entscheidend ist ein gemeinsames Ziel, hinter dem alle stehen. Dieses Ziel ist Zukunftssicherheit. Aus diesem Grund ist die Einführung von KI im Kern Change Management, ein Baustein einer Organisation, die auch auf Veränderung angemessen reagiert. Ich führe sie so ein, dass Ihr Büro sie am Ende selbst trägt.
Verstehen
Wir sehen uns alle Ihre Abläufe genau an. Ich höre zu, wo im Alltag Zeit verloren geht und was Ihre Leute ausbremst.
Analysieren
Wir finden die Stellen, an denen KI bei Ihnen wirklich etwas bewegt, und ordnen sie nach Wirkung und Aufwand. So entsteht eine klare Reihenfolge, die größten Wirkungen mit dem geringsten Aufwand zuerst.
Implementieren
Wir setzen Schritt für Schritt um, im Tempo des Tagesgeschäfts und gemeinsam mit Ihrem Team. Jede Lösung wird erprobt, bevor sie zum Standard wird.
Autarkie
Am Ende bedient und entwickelt Ihr Büro die Werkzeuge selbst. Das Können bleibt bei Ihnen im Haus.
Drei Module. Sie bestimmen, wie weit.
Erstgespräch
Wir klären offen, wo sich KI bei Ihnen lohnt und wo der Einstieg am meisten bringt.
Orientierungspaket
Ihr Team bekommt ein gemeinsames Bild. Danach haben Sie einen schriftlichen Fahrplan mit den ersten Anwendungsfällen. Er entsteht unter Berücksichtigung Ihrer Datenschutzstandards und Ihrer internen Struktur.
Begleitung
Wir setzen den Fahrplan gemeinsam um, zugeschnitten auf Ihr Büro. Am Ende bedient und entwickelt Ihr Büro die Werkzeuge selbst.
Beginnen Sie
mit einem Gespräch.
kostenlos und unverbindlich
noch Fragen?↓Häufige Fragen.
Ja. Wer heute nicht aktiv wird, verschläft vermutlich die größte Revolution des Arbeitsmarktes. Sie müssen nicht alles auf einmal umstellen, aber Sie sollten jetzt anfangen, sich ein eigenes Urteil zu bilden, solange Sie die Richtung noch selbst bestimmen.
Datenschutz und der EU AI Act gehören für mich von Anfang an dazu, gerade bei Projekt- und Personendaten. Wir richten alles an Ihren Datenschutzanforderungen aus. Mit EU-gehosteten Lösungen können wir arbeiten, müssen es aber nicht.
Ein erster Anlauf, der versandet ist, hat meist denselben Grund. Ein Werkzeug allein verändert die Arbeitsweise nicht. Genau dort setze ich an, an der Einführung und an den Menschen, die damit arbeiten.
Sie behalten die Steuerung. Die KI erarbeitet Vorschläge, die Entscheidung und die Verantwortung bleiben bei Ihnen. Unter dem Ergebnis steht Ihr Name, und die Entscheidung dahinter bleibt erklärbar.
Das Erstgespräch ist kostenlos. Danach entscheiden Sie nach jeder Stufe neu. Den Rahmen besprechen wir offen, bevor etwas beauftragt wird.
Das hängt von Büro und Umfang ab. Wir beginnen klein und in Schritten, die das Tagesgeschäft verkraftet. Erste Entlastung ist meist früh spürbar.
Ich verkaufe selbst keine Software und bin an kein Produkt gebunden. Software wird durch KI ohnehin immer günstiger; die eigentliche Frage ist, wie KI bei Ihnen systematisch eingeführt wird. Die Werkzeuge wählen wir passend zu Ihren Abläufen und Ihrem Datenschutz.
Je nach Vorhaben kann es sinnvoll sein, eigene Entwickler oder einen Implementierungspartner einzubinden. So entsteht, wo es sich lohnt, auch ein maßgeschneidertes Werkzeug, individuell auf Ihr Büro zugeschnitten.
Genau das ist der Kern meiner Arbeit. In offenen Austauschrunden hole ich die Menschen dort ab, wo sie gerade stehen, auch in kleinen Gruppen und in einer Sprache, die zum jeweiligen Gegenüber passt. So trägt ein gemeinsames Ziel die Veränderung.